1、6、没有6S，就没有竞争力。
2、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
3、热情服务，热枕为本，规范行业规范，加强销售渠道，保证销售业绩，工厂6s年底冲刺，让我们再振雄风。
4、高品质的产品源于高标准的工作环境。
5、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
6、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
7、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
9、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
10、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
11、5、6S，天天见。
12、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
13、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
14、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
15、梦想汇聚团队协作，激情快乐人生畅想，工厂6s年底冲刺，让我们冲满斗志，到达胜利的彼岸。
16、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
17、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
18、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
19、工作时时追求改善，方法始终不离6S.。
20、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
21、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
22、6S创造出快乐的工作岗位
23、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
24、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
25、真情实意，掌握市场，积极主动，全力以赴，工厂6s年底冲刺，以待明年再绪辉煌。
26、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
27、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
28、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
29、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准
30、S-实施效果看得见，持之以恒是关键。
31、1、用好你的手，垃圾无处溜。
32、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用